Le système d’information est un facteur clé de la performance de votre entreprise.

Notre équipe d’expert vous accompagne pour faire le point sur votre système d’information et vous aider à prendre les bonnes décisions, grâce à une offre d’audit concrète et performante :

  • Audit des processus
  • Audit Infrastructure

L’infrastructure informatique constitue les fondations de votre système d’information et subit de nombreuses révolutions technologiques.

Il est aujourd’hui essentiels de se poser les bonnes questions avant tout investissement, car les enjeux sont réels :

  • Mobilité des collaborateurs et des postes de travail
  • Fluidité de l’information, échanges collaboratifs
  • Flexibilité et réactivité face aux besoins métiers
  • Amélioration de la qualité de service
  • Réduction des coûts, facturation à l’usage
  • Migration vers une plateforme cloud ou VDI
  • etc…

Par ailleurs, la maîtrise des risques informatiques est un impératif pour tous.

Il est nécessaire de mettre en œuvre tous les moyens nécessaires pour garantir la confidentialité et la sécurité des données de l’entreprise :

  • Sauvegardes et externalisation des données
  • Plan de Continuité/Reprise d’Activité (PRA/PCA)
  • Authentification et contrôle d’accès
  • Sécurité des réseaux
  • Processus et contrôles (gestion des changements, traçabilité, amélioration continue…)
  • etc…

KaliConseil vous accompagne dans la réalisation d’un état des lieux dans votre entreprise, afin d’identifier les axes de progrès et de vous orienter dans vos choix technologiques et stratégiques.

Votre système d’information est-il réellement au service de votre métier ?
L’organisation des processus métier au sein de votre système d’information est-elle conforme à vos attentes ?
Un audit de vos processus permettra d’optimiser votre fonctionnement et de faire de votre système d’information un réel générateur de valeur pour votre entreprise.Notre démarche :

  • Identification des processus clé (prise commande, facturation client, approvisionnement…)
  • Cartographie des processus
  • Identification des axes d’optimisation
  • Plan d’action